7月2日至7月4日，学校举办2025年暑期“万里讲坛”暨中层干部学习培训会。校领导班子成员、全体中层干部、民主党派负责人和宁波万里后勤服务有限公司负责人参加会议。校董会、浙江省万里教育集团领导参会指导。
本次会议以“聚力‘升大申博’攻坚主线 科学谋划绘就‘十五五发展新图景”为主题，通过专家指导、以“述”问效、工作部署等方式进一步统一了思想、明确了方向、激发了干劲。与会成员凝聚共识、共谋发展，充分展现了万里人追求卓越、担当作为的精神风貌。
会上，校董会董事长应雄作题为“发挥体制机制优势 做好学校经营文章”的指导讲话。他从经营视角分享了学校经营与体制机制的关系，回顾了学校26年的创新发展，分析了学校目前的发展形势，提出“一个规划”“两个关键”“三大战略”“四个核心”学校经营框架的概念。他表示，要读懂万里的“出生证”，要顺应高校发展新要求，围绕“三个适配”“三条主线”，在资源有限的情况下高质量完成校园规模建设、教学规范构建、教师队伍匹配等方面的目标，实事求是地布局专业结构，有所作为地规划学科发展，构建共建共享的办学生态，建设多元结构的教师队伍，提升资源整合能力。
浙江省万里教育集团党委书记、董事长吕洁讲话。她指出，在新的历史发展阶段，学校要瞄准新的目标任务，找好路径、管好资源，让核心资源更有效地流向关键点；要从学校整体出发，从短期与长期、局部与整体、内部与外部三个维度统筹思考学校目前面临的核心战略目标，开拓思维、创新优化，追求发展效率与学校利益最大化；要完善产教融合机制，顺应教育和市场的规律，延续万里的“创新”基因。“升大申博”不止是学校的目标路径、关键节点，还是学校体制机制创新的有力证明，要继续坚定学校体制机制的优势，通过体制机制创新去推动办学行动，从多元共治走向多元善治，践行“要干、想干、能干、该干”的准则，凝心聚力、统一思想，共同开启学校“十五五”发展的新篇章。
校长林志华作工作部署。他回顾了学校2024-2025学年的工作成就，指出学校紧扣“高水平应用型大学”建设目标接续奋斗，深化“三步走”战略，在教育教学、科研、学科学位点、人才引育、基础设施建设等领域取得突破性进展，内涵建设全面推进，各项工作取得全面进展，办学综合实力得到全面提升。林志华对2025-202学年及下一阶段的学校工作进行四个方面的重点部署：一是深刻理解和把握高水平应用型大学内涵建设的要求、目标、任务，找差距、补短板、强优势，实现升大申博战略目标。要围绕更名大学和博士学位授予单位建设等战略目标，丰富高水平应用型大学的内涵。要立足本地、放眼全球、锐意创新、引领未来，实现学校与地方的战略融合、人才与资源的协同集聚、治理体系与能力的现代化。二是以软科排名进位、ESI全球前1%突破为抓手，持续优化学科、学位点布局和建设。要持续优化学科布局、深化交叉融合，坚持分层分类建设、构筑高峰高原学科，创新组织形式、激发学科内生活力，建立动态调整机制、加强学科评估考核，精准引育人才、聚焦学科重点方向，深化产教融合、打造高能级平台。三是坚持问题导向，高质量完成审核评估整改落实，切实提升人才培养质量。要高度重视新一轮教育部本科教育教学审核评估的专家意见，牢记嘱托强发展、突出重点强特色、狠抓整改强成效，以问题为抓手，制定整改方案，抓好整改落实，重点整改提升师资队伍数量、结构、质量的问题。四是落实“1566”总体部署，校院同题共答，激发干部担当作为精气神。全体干部要围绕学校升格大学、增列博士授予单位、软科排名进位等学校核心目标任务，担当作为和作风，切实增强责任意识，讲大局、讲担当、讲奉献，同向同行、同频共振、久久为功。他表示，当前学校发展已迈入全新历史阶段，正处于蓄势突破的关键时期。面对新机遇与新挑战，领导干部必须提升政治站位，拓宽战略视野，深化系统思考，以思想共识凝聚行动合力。未来，要锚定目标，以昂扬向上的精神风貌、精准高效的工作部署、真抓实干的过硬作风，全力破解发展瓶颈、打造学科特色、争创一流业绩，共同书写高水平应用型大学建设的崭新篇章！
党委书记王伟忠作会议总结发言。他指出，2025年是学校发展史上具有里程碑意义的非凡之年，是深入贯彻中央八项规定精神学习教育、涵养优良作风的“学习之年”，是党代会“1566”总体部署深化实施的“起步之年”，是学校全力以赴、冲刺升格大学的“关键之年”，是“十四五”规划圆满收官与“十五五”规划科学开局的“承启之年”，更是学校系统总结、凝练提升创新办学26年宝贵经验的“升华之年”。本次学习培训会是学校“升大申博”工作的动员部署会，也是凝聚共识再出发的誓师大会。就如何将论坛凝聚的智慧与共识转化为推动学校跨越式发展的强大动能，他提出三点要求：第一，做大事要有大格局。要深化认识、提升站位，以思想伟力驱动行动自觉。要深刻认识到当前学校发展所处的历史方位与肩负的时代使命，深刻理解“1566”总体部署的战略意图和内在逻辑，深刻领会升格大学的目标实现、创新办学的经验总结、新五年规划的编制实施，从思想深处激发主动性、创造性，确保思想认识高度统一，共谋学校发展大局。第二，做大事要有大气度。要精准聚焦、科学分解，以系统谋划绘就施工蓝图。要将“1566”总体部署作为贯穿各项工作的总纲和主线，制定清晰的实施路径、可量化的阶段性指标和具体可行的操作办法，建立项目化、清单化、责任化的推进机制，明确责任主体、工作标准、完成时限，将宏大目标细化成阶段性任务，将复杂工程拆解为可执行步骤，形成环环相扣、协同并进的工作格局，完善现代大学制度相适应的资源配备机制和治理体系，确保“1566”部署从顶层设计到基层实践实现高效贯通、精准落地。第三，做大事要有大情怀。要锤炼作风、健全机制，以务实高效保障落地生根。要健全落实机制、抓实监督问效、强化协同发力，强化过程跟踪与动态监控，完善考核评价体系，打破部门壁垒，加强横向沟通与纵向联动，形成信息互通、资源共享、步调一致的强大合力，以钉钉子精神确保每一项决策部署，以工作效能的大提升推动学校事业的大发展。最后，他再次强调要统筹兼顾、守牢底线，确保暑期工作平稳有序高效；同时，深入贯彻中央八项规定精神学习教育、涵养清风正气，以清正廉明的政治生态为学校攻坚克难提供坚强保障。要在2025年这一关键节点聚力专项攻坚、务求工作实效，对照年度计划和本次论坛部署，科学安排进度，确保各项既定工作不停步、不断线、有突破，为书写万里更加辉煌灿烂的新篇章而努力奋斗！
会议邀请浙江海洋大学党委书记严小军作题为《学位点建设与博士点突破经验分享》的专家报告。他就师资队伍结构与质量、人才培养规模与质量、思政育人成效、科研平台建设与项目突破等方面进行经验分享。严小军分享道，要厘清指标核心问题，明确重点建设任务，明确工作举措，强化工作推进过程指导与监控；要构建全面系统的申博工作机制，做到领导重视、问题导向、目标引领、优势凝练、政府借力，通过开源节流、凝聚特色、彰显优势突破发展瓶颈。
会上，学校教务处、科研处、研究生院，各二级学院院长聚焦“升大申博”议题，围绕上半年工作成效、问题挑战、下一步工作方向及目标举措等进行交流汇报。
